Panoramica degli standard per la Certificazione B Corp

Benvenuti nell'ultima bozza degli standard per la Certificazione B Corp. Le prime cinque sezioni di questa pagina evidenziano l'approccio generale a questi standard, rispondendo a domande ad alto livello come "Come vengono adattati i requisiti al contesto aziendale?" e "Come viene riconosciuta la performance aziendale?". Più avanti in questa pagina troverete l'ultima bozza degli Argomenti d'impatto, che includono i Criteri di performance specifici che le aziende devono soddisfare per diventare B Corp certificate, insieme a termini utili, criteri di conformità e indicazioni per l'implementazione. Fate clic sui pulsanti "Visualizza dettagli" per visualizzare ulteriori informazioni.

*Nota: Abbiamo tradotto questo sito web in tutte le lingue attuali del B Impact Assessment, ma si prega di notare che sia gli standard che le traduzioni sono ancora in bozza.

Quali sono i requisiti per la Certificazione B Corp?

I requisiti per la Certificazione B Corp sono suddivisi in Requisiti di Base e Criteri di Performance. Le aziende vengono prima valutate in base ai Requisiti di Base per valutare la loro idoneità a perseguire la Certificazione B Corp. A tal fine, devono soddisfare condizioni specifiche, ad esempio il completamento dei requisiti legali. I Requisiti di Base aiutano inoltre le aziende a prepararsi ad affrontare i Criteri di Performance attraverso la comprensione e l'apprendimento del loro modello di business. I Criteri di performance sono costituiti da Argomenti di impatto relativi alle operazioni, alla catena del valore e agli stakeholder di un'azienda. L'ultima bozza dei Criteri di performance identifica gli Argomenti d'impatto con azioni di gestione dell'impatto chiare e universalmente applicabili che le aziende devono soddisfare per ottenere e mantenere la Certificazione B Corp e differenziarsi come azienda leader che utilizza il business come forza per il bene. I nuovi standard si concentreranno sulle questioni sociali e ambientali più importanti che le persone e il pianeta si trovano ad affrontare, dando alle aziende la chiarezza necessaria per concentrarsi su ciò che conta e per stimolare le azioni più di impatto.

Quali sono i principali cambiamenti tra la prima e la seconda bozza degli standard?

L'ultima iterazione delle bozze degli standard include dettagli più approfonditi su cosa ci si aspetta dalle aziende per soddisfare i nuovi standard, su come verranno valutati e su quali strumenti e risorse sono disponibili per supportarne l'implementazione. In tutti gli Argomenti di impatto vengono forniti ulteriori dettagli sui Criteri di performance e, in alcuni casi, nuove opzioni per le aziende per soddisfare i requisiti. Nel complesso, abbiamo tenuto conto del feedback prevalente della prima consultazione, abbiamo aggiunto ulteriori requisiti per renderli più chiari e d'impatto, abbiamo adattato i requisiti in base alle dimensioni e al settore dell'azienda e abbiamo incluso requisiti di ricertificazione che supportano il miglioramento continuo dell'azienda. L'elaborazione delle ultime bozze degli standard offre alle aziende una maggiore opportunità di comprendere l'impatto previsto degli standard, di avere un quadro chiaro di ciò che è richiesto per la Certificazione B Corp e di consentire alle aziende di fare una valutazione equa sulla sua realizzabilità. Le ultime bozze degli standard includono anche una nuova sezione sui Requisiti di Base che valuterà l'idoneità di un'azienda a perseguire, e a sostenere una parte della sua preparazione, per la Certificazione B Corp.

Come si adattano i requisiti al contesto aziendale?

Durante i processi di coinvolgimento degli stakeholder nel 2021 e nel 2022, la necessità di adattare gli standard al contesto aziendale è stata un tema di feedback importante. Pertanto, la presente bozza aspira a includere un significativo Adattamento degli standard in base alle dimensioni, al settore, all'ubicazione e all'industria di un'azienda. È necessario trovare un equilibrio e in questa bozza abbiamo mantenuto l'universalità degli obiettivi all'interno di ogni argomento, rendendo al contempo gli standard azionabili e rilevanti per le aziende di tutto il mondo e con contesti operativi diversi. A tal fine, abbiamo introdotto una serie di strategie di adattamento, tra cui sottorequisiti differenziati in base alle dimensioni e al settore e abbiamo stabilito un meccanismo di equità, riconoscendo che le aziende possono trovarsi ad affrontare livelli diversi di Barriere operative a seconda dell'ubicazione.

Come vengono riconosciute le prestazioni?

Nel corso di questo processo, abbiamo anche ricevuto un feedback significativo che evidenzia il desiderio di continuare a riconoscere e differenziare le prestazioni delle aziende. Questo riconoscimento motiva le aziende a migliorare il loro impatto nel tempo e le sostiene nell'apprendimento e nella definizione delle priorità. Poiché negli standard attuali si è passati da una soglia di 80 punti a requisiti specifici per gli Argomenti di impatto, questa ultima bozza degli standard condivide un nuovo modello da sottoporre alla vostra attenzione: 1. Il primo elemento riguarda i Criteri di performance, in particolare come le aziende si comportano rispetto ai sottorequisiti di ciascun Argomento di impatto e se "Non soddisfano", "Soddisfano" o "Superano" tali requisiti. 2. Il secondo elemento riguarda la performance delle aziende nei Business Model di impatto (IBM), ovvero il modo in cui un'azienda è progettata per creare uno specifico beneficio/risultato positivo per uno dei suoi stakeholder. Le aziende che possiedono gli IBM riceveranno un riconoscimento pubblico, ad esempio con la pubblicazione del loro livello di performance sul Profilo pubblico B Corp, classificato come "In fase di sviluppo", "Avanzato", "Eccezionale" o "Leader".

Come vengono incentivate le aziende a migliorare?

Il cambiamento del sistema economico richiede un miglioramento continuo e uno sforzo costante. Le ultime bozze degli standard incarnano questo spirito, favorendo l'impatto sul business attraverso misure obbligatorie e misure "straordinarie di eccellenza". I miglioramenti obbligatori comprendono la richiesta alle aziende di fissare obiettivi di miglioramento e di dimostrare i progressi compiuti nell'ambito degli Argomenti di impatto complementari e i progressi rispetto ai Criteri di performance per la ricertificazione. Queste bozze di standard incoraggiano anche le aziende ad andare "oltre" per migliorare in altri modi nel corso del tempo; pur non "richiedendo" tali miglioramenti per "soddisfare" i requisiti per la Certificazione B Corp, le aziende sono incoraggiate a continuare a impegnarsi per "superare" le loro prestazioni sui requisiti e a sviluppare business model di impatto per crescere nel tempo.

Panoramica degli Argomenti di impatto

Il filtro sottostante è personalizzato per voi, in base ai dati che avete condiviso nel modulo precedente. Questo filtro viene applicato per condividere gli Argomenti di impatto, i requisiti e le domande di feedback più rilevanti per il vostro contesto aziendale. Se un argomento di impatto o un requisito sembra mancare, è perché non è applicabile alla vostra azienda. Durante la condivisione del feedback, si prega di mantenere il filtro preselezionato; ciò garantisce che il feedback sia rappresentativo della vostra azienda, consentendo a B Lab di comprendere e analizzare meglio le vostre risposte. Dopo aver condiviso il feedback e aver premuto Invia in fondo a questa pagina, potete cambiare il filtro per esplorare altri standard.

Requisiti di base

Requisiti di base

  • RB1

    L'azienda soddisfa i requisiti di idoneità per la Certificazione B Corp.

  • RB2

    L'azienda adotta i requisiti legali B Corp e si impegna a sostenere lo scopo collettivo della comunità B Corp.

  • RB3

    L'azienda completa la Valutazione del rischio B Lab (in corso di revisione e di prossima pubblicazione).

  • RB4

    L'azienda completa la valutazione del business model di impatto.

Purpose e stakeholder governance

Purpose e stakeholder governance

  • PSG1

    L'azienda ha uno scopo pubblico definito che contribuisce a un impatto positivo materiale sulla società e sull'ambiente.

  • PSG2

    L'azienda considera gli impatti sugli stakeholder nel processo decisionale.

  • PSG3

    L'azienda dispone di procedure di reclamo adeguate per ricevere, rispondere e cercare di risolvere i reclami degli stakeholder.

  • PSG4

    L'azienda gestisce in modo responsabile le attività di marketing e comunicazione.

  • PSG5

    Il massimo organo decisionale dell'azienda ha un ruolo di supervisione esplicito nel monitorare l'impatto sociale e ambientale dell'azienda e le considerazioni degli stakeholder.

  • PSG6

    L'azienda è trasparente sulle sue prestazioni sociali e ambientali e sui suoi progressi rispetto ai requisiti B Corp.

Cultura organizzativa

Cultura organizzativa

  • CO1

    L'azienda permette il Dialogo sul posto di lavoro, cerca il feedback dei Lavoratori e lo considera nel processo decisionale.

  • CO2

    L'azienda misura la cultura organizzativa e prende provvedimenti per migliorarla.

Equità salariale

Equità salariale

  • ES1

    L'azienda intraprende azioni significative per l'equità salariale.

  • ES2

    L'azienda paga ai lavoratori un salario di sussistenza o un salario contrattato collettivamente.

  • ES3

    L'azienda intraprende azioni significative per consentire ai fornitori di pagare salari/redditi di sussistenza.

Giustizia, equità, diversità e inclusione

Giustizia, equità, diversità e inclusione

  • JEDI1

    L'azienda effettua la raccolta, l'analisi e la rendicontazione interna dei dati (disaggregati) per le principali azioni aziendali legate alle persone.

  • JEDI2

    L'azienda implementa il numero richiesto di azioni JEDI. Queste sono raccolte in un piano d'azione e i progressi sono condivisi con le parti interessate, compresi tutti i lavoratori.

Diritti umani

Diritti umani

  • DU1

    L'azienda si impegna a rispettare i diritti umani.

  • DU2

    L'azienda conosce le criticità salienti in materia di diritti umani e ha una strategia per affrontarle.

  • DU3

    L'azienda valuta, previene e mitiga gli impatti negativi effettivi e potenziali sui diritti umani.

  • DU4

    L'azienda collabora con i fornitori per raggiungere i propri obiettivi in materia di diritti umani e per realizzare la tracciabilità della catena di approvvigionamento.

Azione per il clima

Azione per il clima

  • AC1

    L'azienda misura annualmente le proprie Emissioni di gas serra (GHG).

  • AC2

    L'azienda fissa un obiettivo basato sulla scienza per mantenere il riscaldamento globale al di sotto di 1,5 °C.

  • AC3

    L'azienda attua un piano di transizione climatica.

Circolarità e tutela ambientale

Circolarità e tutela ambientale

  • CTA1

    L'azienda conosce i suoi (potenziali) impatti sull'ambiente.

  • CTA2

    L'azienda ha una strategia per affrontare i suoi impatti ambientali negativi reali e potenziali e per perseguire gli sforzi per rimanere entro le Soglie ecologiche.

  • CTA3

    L'azienda ha una strategia di economia circolare.

  • CTA4

    L'azienda previene e mitiga gli impatti ambientali negativi, reali e potenziali.

  • CTA5

    L'azienda collabora con i fornitori per raggiungere i propri obiettivi ambientali e per realizzare la tracciabilità nella catena di approvvigionamento.

Relazioni istituzionali e azione collettiva

Relazioni istituzionali e azione collettiva

  • RIAC1

    L'azienda segue un approccio responsabile al lobbying ed è trasparente al riguardo.

  • RIAC2

    L'azienda agisce con altri stakeholder per aumentare gli impatti sociali e/o ambientali collettivi positivi a livello di politica, industria e/o comunità imprenditoriale.

  • RIAC3

    L'azienda dimostra trasparenza nel suo approccio alla tassazione.

Argomenti di impatto complementari

Argomenti di impatto complementari

  • CIC1

    L'azienda misura diligentemente il proprio impatto rispetto agli Argomenti di impatto complementari.

  • CIC2

    L'azienda si impegna pubblicamente e progredisce rispetto agli obiettivi di miglioramento sui temi più materiali.