Visão geral dos padrões para a Certificação como B Corp / Empresas B

Bem-vindo aos últimos esboços de padrões para a Certificação como B Corp / Empresas B. As primeiras cinco secções desta página destacam a abordagem geral a estes padrões, respondendo a questões de alto nível como "Como é que os requisitos são adaptados ao contexto de uma empresa?" e "Como é reconhecido o desempenho da empresa?". Mais abaixo nesta página, encontrará o último esboço dos Tópicos de Impacto do requisito de desempenho da Empresa B, que incluem os requisitos específicos de desempenho que as empresas devem atender aos requisitos para se tornarem certificadas B Corp, juntamente com termos úteis, critérios de conformidade e orientações de implementação. Clique nos botões "Ver detalhes" para ver mais informações.

Notas: Traduzimos este sítio Web em todas as línguas actuais da Avaliação de Impacto B, mas note-se que tanto os padrões como as traduções ainda estão em fase de projeto.

Quais são os requisitos para a Certificação como B Corp ou Empresa B?

Os requisitos para a Certificação como B Corp ou Empresa B estão divididos em Requisitos Fundamentais e Requisitos de Desempenho da Empresa B. As empresas são primeiro avaliadas em relação aos Requisitos Fundamentais para avaliar a sua elegibilidade para obter a Certificação como B Corp / Empresas B. Para tal, devem cumprir condições específicas, por exemplo, completar o requisito legal. Os Requisitos Fundamentais também ajudam as empresas a prepararem-se para os Requisitos de Desempenho através da compreensão e aprendizagem sobre o seu modelo de negócio. Os Requisitos de Desempenho consistem em Tópicos de Impacto relacionados com as operações, a Cadeia de Valor e as Partes interessadas de uma empresa. O último rascunho dos Requisitos de Desempenho identifica Tópicos de impacto do requisito de desempenho da Empresa B com acções de gestão de impacto claras e universalmente aplicáveis que as empresas devem cumprir para alcançar e manter a Certificação como B Corp / Empresas B e diferenciar-se como uma empresa líder que usa o negócio como uma força para o bem. Os novos padrões centrar-se-ão nas questões sociais e ambientais mais importantes que as pessoas e o planeta enfrentam, dando às empresas clareza para se concentrarem no que importa e galvanizarem as acções mais impactantes.

Quais são as principais alterações entre a primeira e a segunda redação dos padrões?

Os últimos esboços de padrões incluem pormenores mais aprofundados sobre o que se espera das empresas para cumprirem os novos padrões, como serão avaliadas e que ferramentas e recursos estão disponíveis para apoiar a sua implementação. Nos Tópicos de Impacto, partilhamos mais detalhes sobre os Requisitos de Desempenho e, em alguns casos, novas opções para as empresas atenderem aos requisitos. No geral, abordámos o feedback prevalecente da primeira consulta, acrescentámos requisitos adicionais para os tornar mais claros e com maior impacto, adaptámos os requisitos de acordo com o tamanho e o sector da empresa e incluímos requisitos de Recertificação que apoiam a melhoria contínua da empresa. Este desenvolvimento dos últimos esboços de padrões oferece uma maior oportunidade para as empresas compreenderem o impacto pretendido dos padrões; obter uma imagem clara do que é necessário para a Certificação como B Corp / Empresas B; e permitir que as empresas façam uma avaliação justa na Avaliação de Impacto B. Os últimos esboços de padrões também incluem uma nova secção sobre Requisitos Fundamentais que irá avaliar a elegibilidade de uma empresa para prosseguir, e apoiar uma parte da sua preparação, para a Certificação como B Corp / Empresas B.

Como é que os requisitos são adaptados ao contexto de uma empresa?

Durante os processos de envolvimento das partes interessadas em 2021 e 2022, a necessidade de adaptar os padrões de acordo com o contexto da empresa foi um tema de feedback proeminente. Como tal, este projeto pretende incluir uma adaptação significativa dos padrões de acordo com o tamanho, sector, localização e indústria de uma empresa. Há um equilíbrio a atingir e, neste projeto, mantivemos a universalidade dos objectivos dentro de cada tópico, ao mesmo tempo que tornamos os padrões accionáveis e relevantes para empresas de todo o mundo e com contextos operacionais variados. Para tal, introduzimos uma série de estratégias adaptadas, incluindo sub-requisitos diferenciados com base no tamanho e no sector, e estabelecemos um mecanismo de equidade, reconhecendo que as empresas podem enfrentar diferentes níveis de barreiras operacionais, dependendo da localização.

Como o desempenho é reconhecido?

Ao longo deste processo, recebemos também um feedback significativo que salienta o desejo de que o desempenho das empresas continue a ser reconhecido e diferenciado entre empresas. Este reconhecimento motiva as empresas a melhorar o seu impacto ao longo do tempo e apoia-as na aprendizagem e na definição de prioridades. À medida que nos afastamos de um limite de 80 pontos nos padrões actuais para requisitos específicos nos Tópicos de Impacto, estes últimos esboços de padrões partilham um novo modelo para sua consideração: 1. O primeiro elemento está relacionado com os Requisitos de Desempenho, especificamente como as empresas estão a atuar em relação aos sub-requisitos em cada Tópico de Impacto e se "Não atende", "Atende" ou "Excede" esses requisitos. 2. O segundo elemento diz respeito ao desempenho da empresa em relação aos Modelos de Negócio de Impacto (MNI), ou seja, a forma como uma empresa é concebida para criar um benefício/resultado positivo específico para uma das Partes interessadas. As empresas que possuem MNIs receberão reconhecimento público, por exemplo, tendo o seu nível de desempenho publicado no seu Perfil Público da Empresa B Certificada, categorizado como "Desenvolvimento", "Avançado", "Excecional" ou "Líder".

Como é que as empresas são incentivadas a melhorar?

Mudar o sistema económico exige uma melhoria contínua e um esforço permanente. Os últimos esboços de padrões incorporam este espírito, impulsionando o impacto empresarial através de medidas obrigatórias e medidas "acima e além". As melhorias obrigatórias incluem a expetativa de que as empresas estabeleçam objectivos de melhoria e demonstrem o progresso nos Tópicos de Impacto Complementares e o progresso em relação aos Requisitos de Desempenho de Recertificação. Este projeto de padrões também encoraja as empresas a irem "acima e além" para melhorar de outras formas ao longo do tempo; embora não "exija" tal melhoria para "atender" aos requisitos da Certificação como B Corp / Empresas B, as empresas são encorajadas a continuar os esforços para "exceder" o seu desempenho nos requisitos e desenvolver Modelos de Negócio de Impacto para crescer ao longo do tempo.

Visão geral dos tópicos de impacto

O filtro abaixo é personalizado para você, com base nos dados que foram compartilhados no formulário anterior. Este filtro é aplicado para compartilhar os tópicos de impacto, requisitos e perguntas de feedback que são mais relevantes para o contexto da sua empresa. Se um tópico de impacto ou requisito não aparece para você, é porque ele não se aplica à sua empresa. Por favor, mantenha o filtro pré-selecionado enquanto compartilha o feedback; isto assegura que o seu feedback é representativo da sua empresa, permitindo o B Lab compreender e analisar melhor as suas respostas. Depois de compartilhar o feedback e clicar em Submeter no final desta página, você pode alterar o filtro para explorar os outros padrões.

Requisitos Fundamentais

Requisitos Fundamentais

  • RF1

    A empresa cumpre os requisitos de elegibilidade para a Certificação como B Corp / Empresas B.

  • RF2

    A empresa adopta o requisito legal da Empresa B e compromete-se a apoiar o propósito coletivo da comunidade B Corp.

  • RF3

    A empresa completa a Avaliação de riscos B Lab (em revisão e resultados em breve)

  • RF4

    A empresa completa a Avaliação do Modelo de Negócio de Impacto.

Propósito e Governança de Stakeholders

Propósito e Governança de Stakeholders

  • PGS1

    A empresa tem um propósito público definido que contribui para uma materialidade do impacto positivo na sociedade e no ambiente.

  • PGS2

    A empresa considera os impactos sobre as partes interessadas na tomada de decisões.

  • PGS3

    A empresa dispõe de procedimentos de reclamação adequados para receber, responder e procurar resolver as reclamações das partes interessadas.

  • PGS4

    A empresa gere de forma responsável as atividades de marketing e comunicação.

  • PGS5

    O órgão máximo de governança da empresa tem um papel de supervisão explícito no controlo do impacto social e ambiental da empresa e das considerações das partes interessadas.

  • PGS6

    A empresa é transparente em relação ao seu desempenho social e ambiental e ao seu progresso em relação aos requisitos de Empresa B.

Cultura do Ambiente de Trabalho

Cultura do Ambiente de Trabalho

  • CAT1

    A empresa permite o diálogo no local de trabalho, procura o feedback dos trabalhadores e considera-o na tomada de decisões.

  • CAT2

    A empresa mede a cultura do Ambiente de Trabalho e toma medidas para a melhorar.

Salários Justos

Salários Justos

  • SJ1

    A empresa toma medidas significativas no sentido da equidade salarial.

  • SJ2

    A empresa paga aos trabalhadores um salário digno ou um salário negociado coletivamente.

  • SJ3

    A empresa toma medidas significativas para permitir que os fornecedores paguem salários/rendas vitalícias.

Justiça, Equidade, Diversidade e Inclusão

Justiça, Equidade, Diversidade e Inclusão

  • JEDI1

    A empresa procede à recolha de dados (desagregados), à análise e à elaboração de relatórios estagiários para as principais acções empresariais relacionadas com as pessoas.

  • JEDI2

    A empresa implementa o número necessário de ações JEDI. Estas são registadas num plano de ação e os progressos são compartilhados com as partes interessadas relevantes, incluindo todos os trabalhadores.

Direitos Humanos

Direitos Humanos

  • DH1

    A empresa compromete-se a respeitar os Direitos Humanos.

  • DH2

    A empresa conhece as suas questões importantes em Direitos Humanos e tem uma estratégia para resolvê-las

  • DH3

    A empresa avalia, previne e atenua os impactos negativos reais e potenciais sobre os Direitos Humanos.

  • DH4

    A empresa trabalha com os fornecedores para atingir os seus objetivos em matéria de Direitos Humanos e para obter tangibilidade na cadeia de suprimentos.

Ação Climática

Ação Climática

  • AC1

    A empresa mede anualmente as suas emissões de gases de efeito estufa (GEE).

  • AC2

    A empresa estabelece uma meta com base científica para manter o aquecimento global abaixo de 1,5 °C

  • AC3

    A empresa implementa um plano de transição climática.

Gestão Ambiental e Circularidade

Gestão Ambiental e Circularidade

  • GAC1

    A empresa conhece os seus (potenciais) impactes no ambiente.

  • GAC2

    A empresa tem uma estratégia para lidar com os seus impactos ambientais negativos reais e potenciais e para prosseguir esforços no sentido de se manter dentro dos limites ecológicos.

  • GAC3

    A empresa tem uma estratégia de Economia circular.

  • GAC4

    A empresa previne e atenua os seus impactos ambientais negativos reais e potenciais.

  • GAC5

    A empresa trabalha com os fornecedores para atingir os seus objectivos ambientais e para obter a tangibilidade na cadeia de suprimentos.

Assuntos Governamentais e Ação Coletiva

Assuntos Governamentais e Ação Coletiva

  • AGAC1

    A empresa segue uma abordagem de lobby responsável e é transparente a esse respeito.

  • AGAC2

    A empresa toma medidas com outras partes interessadas para aumentar os impactos sociais e/ou ambientais coletivos positivos a nível político, industrial e/ou da comunidade empresarial.

  • AGAC3

    A empresa dá provas de transparência na sua abordagem da fiscalidade.

Tópicos de Impacto Complementares

Tópicos de Impacto Complementares

  • TIC1

    A empresa mede diligentemente o seu impacto em relação aos Tópicos de Impacto Complementares.

  • TIC2

    A empresa compromete-se publicamente e avança em relação aos objectivos de melhoria nos temas mais materiais.