Aperçu des standards B Corp
Bienvenue sur la dernière version des standards B Corp. Les cinq premières sections de cette page mettent en évidence l'approche globale de ces standards, en répondant à des questions plus génériques telles que "Comment les exigences sont-elles adaptées en fonction du contexte de l'entreprise ?" et "Comment performances de l'entreprise sont-elles reconnues ?" Plus bas sur cette page, vous trouverez la dernière version des thématiques d'impact, qui comprennent les exigences de performance spécifiques que les entreprises doivent atteindre pour obtenir la labellisation B Corp, ainsi que des définitions, des critères de conformité et des conseils de mise en œuvre. Cliquez sur les boutons "Voir les détails" pour obtenir de plus amples informations.
*Notes : Nous avons traduit ce site web dans toutes les langues actuelles du B Impact Assessment (BIA), mais veuillez noter que les standards et les traductions sont encore à l'état de projet.
Quelles sont les exigences B Corp ?
Les exigences B Corp sont divisées en exigences de base et exigences de performance. Les entreprises sont d'abord évaluées en fonction des exigences de base afin de déterminer leur éligibilité à la labellisation. Pour ce faire, elles doivent atteindre des conditions spécifiques, par exemple répondre aux exigences juridiques B Corp. Les exigences de base aident également les entreprises à se préparer aux exigences de performance en comprenant et en apprenant à connaître leur modèle d'affaires. Les exigences de performance sont constituées de thématiques d'impact relatives aux activités de l'entreprise, à sa chaîne de valeur et à ses parties prenantes. La dernière version des exigences de performance identifie des thématiques d'impact avec des actions de gestion de l'impact claires et universellement applicables, que les entreprises doivent respecter pour atteindre et maintenir la labellisation B Corp et être identifiée en tant qu'entreprise leader, comme une force au service du Bien commun. Les nouveaux standards se concentreront sur les questions sociales et environnementales les plus importantes auxquelles sont confrontés les Humains et le vivant, donnant aux entreprises la clarté nécessaire pour se concentrer sur ce qui compte et encourager les actions ayant le plus d'impact.
Quels sont les principaux changements entre la première et la deuxième version des standards ?
La dernière version des nouveaux standards contient des informations plus détaillées sur ce qui est attendu des entreprises pour satisfaire aux nouveaux standards, sur la manière dont elles seront évaluées et sur les outils et ressources disponibles pour accompagner leur mise en œuvre. À travers les thématiques d'impact, nous partageons plus de détails sur les exigences de performance et, dans certains cas, de nouvelles options permettant aux entreprises d'atteindre les exigences. Dans l'ensemble, nous avons intégré les retours les plus importants de la première consultation, ajouté des exigences supplémentaires pour les rendre plus claires et plus pertinentes, sur mesure en fonction de la taille et du secteur de l'entreprise, et inclus des exigences de recertification qui accompagnent l'amélioration continue de l'entreprise. Cette dernière ébauche des nouveaux standards permet aux entreprises de mieux comprendre l'impact souhaité des standards, d'avoir une idée claire de ce qui est requis pour la labellisation B Corp et de permettre aux entreprises de faire une évaluation juste de la faisabilité de la labellisation. La dernière version des nouveaux standards comprend également une nouvelle section sur les exigences de base qui permettra d'évaluer l'éligibilité d'une entreprise à la labellisation B Corp et d'accompagner une partie de sa préparation.
Comment les exigences sont-elles adaptées au contexte de l'entreprise ?
Au cours des processus d'engagement des parties prenantes en 2021 et 2022, la nécessité d'adapter les standards en fonction du contexte de l'entreprise a été un thème remonté de manière récurrente lors de la première consultation. Ainsi, le présent projet vise à inclure une adaptation significative des standards en fonction de la taille, du secteur, de la localisation et de l'industrie de l'entreprise. Il y a un équilibre à trouver et, dans ce projet, nous avons maintenu l'universalité des objectifs de chaque thématique tout en rendant les standards actionnables et pertinents pour les entreprises du monde entier, dont les contextes opérationnels varient. Pour ce faire, nous avons introduit une série de stratégies d'adaptation, notamment des sous-exigences adaptées selon la taille et le secteur, et nous avons mis en place un mécanisme d'équité, reconnaissant que les entreprises peuvent être confrontées à différents niveaux d'obstacles opérationnels en fonction de leur situation géographique.
Comment les performances sont-elles reconnues ?
Tout au long de ce processus, nous avons également reçu de nombreux retours soulignant le souhait que les performances des entreprises continuent d'être reconnues et différenciées entre elles. Cette reconnaissance est motivante pour les entreprises, elle les incite à améliorer continuellement leur impact au fil du temps, les aide à poursuivre leurs apprentissages et à hiérarchiser leurs efforts. Le seuil de 80 points en vigueur dans les standards actuels est amené à disparaître, au profit d'exigences plus spécifiques à travers le système des thématiques d'impact, cette dernière ébauche des standards vous partage donc un nouveau modèle à examiner : 1. Le premier élément concerne les exigences de performance, en particulier la manière dont les entreprises se comportent par rapport aux sous-exigences de chaque thématique d'impact et de savoir si chaque entreprise "N'atteint pas", "Atteint" ou "Dépasse" ces exigences. 2. Le deuxième élément concerne les performances des entreprises par rapport aux modèles d'affaires à impact (IBM), c'est-à-dire la manière dont une entreprise est conçue pour créer un avantage/résultat positif spécifique pour l'une de ses parties prenantes. Les entreprises qui possèdent des IBM recevront une reconnaissance publique, par exemple en voyant leur niveau de performance publié sur leur profil public B Corp, catégorisé comme "En développement", ""Avancé", "Exceptionnel", ou "Leader".
Comment les entreprises sont-elles incitées à s'améliorer continuellement ?
Changer le système économique nécessite une amélioration continue et un effort soutenu. La dernière ébauche des standards reflète cet esprit, en imposant des mesures obligatoires et ayant la volonté d'aller toujours plus loin. Parmi les améliorations obligatoires, on attend des entreprises qu'elles se fixent des objectifs d'amélioration et qu'elles démontrent les progrès accomplis dans le cadre des thématiques d'impact complémentaires, ainsi que les progrès réalisés par rapport aux exigences de performance en matière de recertification. Ces projets de standards encouragent également les entreprises à aller "au-delà" des exigences minimales et à continuellement améliorer leurs pratiques. Bien que la réalisation de telles améliorations ne soit pas une condition obligatoire pour répondre aux critères de la labellisation B Corp, les entreprises sont encouragées à poursuivre leurs efforts pour "dépasser" leurs performances par rapport aux exigences et à développer des modèles d'affaires à impact (IBM) au fil du temps.
Vue d'ensemble des thématiques d'impact
Le filtre ci-dessous est personnalisé en fonction des données que vous avez fournies dans le formulaire précédent. Ce filtre est appliqué pour partager les thématiques d'impact, les exigences et les questions de feedback qui sont les plus pertinentes dans le contexte de votre entreprise. Si une thématique d'impact ou une exigence semble manquer, c'est qu'elle ne s'applique pas à votre entreprise. Veuillez conserver le filtre présélectionné lorsque vous partagez votre feedback ; cela garantit que votre retour est représentatif de votre entreprise, ce qui permet à B Lab de mieux comprendre et analyser vos réponses. Une fois que vous aurez partagé vos commentaires et cliqué sur "soumettre" au bas de cette page, vous pourrez modifier le filtre pour explorer d'autres standards.
Exigences de base
EB1
L'entreprise remplit les conditions d'éligibilité à la labellisation B Corp.
EB2
L'entreprise adopte les exigences juridiques B Corp et s'engage à soutenir l'objectif commun de la communauté B Corp.
EB3
L'entreprise procède à l'évaluation des risques de B Lab (en cours d'examen et résultats à venir).
EB4
L'entreprise réalise l'évaluation des modèles d'affaires à impact.
Mission et Gouvernance des Parties Prenantes
MGPP1
L'entreprise a un objectif public défini qui contribue à un impact positif significatif sur la société et l'environnement.
MGPP2
L'entreprise tient compte de l'impact sur les parties prenantes lors du processus de décision.
MGPP3
L'entreprise dispose de procédures de réclamation adéquates pour recevoir, répondre et chercher à résoudre les griefs des parties prenantes.
MGPP4
L'entreprise gère les activités de marketing et de communication de manière responsable.
MGPP5
La plus haute instance de direction de l'entreprise a un rôle explicite de surveillance de l'impact social et environnemental de l'entreprise et des considérations des parties prenantes.
MGPP6
L'entreprise est transparente sur ses performances sociales et environnementales et sur ses progrès par rapport aux exigences B Corp.
Culture d'entreprise
CE1
L'entreprise favorise le dialogue sur le lieu de travail, sollicite le retour d'information des collaborateurs et prend en compte ce retour d'information dans la prise de décision.
CE2
L'entreprise mesure la culture d'entreprise et prend des mesures pour l'améliorer.
Salaires équitables
SE1
L'entreprise prend des actions significatives en faveur de l'équité salariale.
SE2
L'entreprise s'engage à verser aux collaborateurs un salaire de subsistance ou un salaire négocié collectivement.
SE3
L'entreprise prend des actions significatives pour permettre aux fournisseurs de verser des salaires/revenus de subsistance.
Justice, équité, diversité et inclusion
JEDI1
L'entreprise procède à la collecte et à l'analyse de données (désagrégées) et à la réalisation de rapports internes pour les actions commerciales liées à des publics clés.
JEDI2
L'entreprise met en œuvre le nombre requis d'actions JEDI. Celles-ci sont consignées dans un plan d'action et les progrès sont communiqués aux parties prenantes concernées, y compris à tous les collaborateurs.
Droits Humains
DH1
L'entreprise s'engage à respecter les droits humains.
DH2
L'entreprise connaît ses principaux enjeux relatifs aux droits humains et dispose d'une stratégie pour les traiter.
DH3
L'entreprise évalue, prévient et atténue les impacts négatifs potentiels et réels sur les droits humains.
DH4
L'entreprise collabore avec ses fournisseurs pour atteindre ses objectifs en matière de droits humains et assurer la traçabilité dans la chaîne d'approvisionnement.
Action climatique
AC1
L'entreprise mesure chaque année ses émissions de gaz à effet de serre (GES).
AC2
L'entreprise fixe un objectif basé sur/en accord avec les recommandations scientifiques pour maintenir le réchauffement climatique en dessous de 1,5 °C.
AC3
L'entreprise met en œuvre un plan de transition climatique.
Gestion environnementale et circularité
GEC1
L'entreprise connaît ses impacts (potentiels) sur l'environnement.
GEC2
L'entreprise a mis en place une stratégie visant à remédier à ses incidences négatives réelles et potentielles sur l'environnement et à poursuivre ses efforts pour rester en deçà des seuils écologiques.
GEC3
L'entreprise a une stratégie d'économie circulaire.
GEC4
L'entreprise prévient et atténue ses incidences négatives réelles et potentielles sur l'environnement.
GEC5
L'entreprise collabore avec ses fournisseurs pour atteindre ses objectifs environnementaux et assurer la faisabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Affaires publiques et action collective
APAC1
L'entreprise conduit une démarche de lobbying responsable et fait preuve de transparence à ce sujet.
APAC2
L'entreprise prend des mesures avec d'autres parties prenantes pour accroître l'impact collectif positif sur le plan social et/ou environnemental au niveau des politiques, de l'industrie et/ou de la communauté d'affaires.
APAC3
L'entreprise fait preuve de transparence dans son approche de la fiscalité.
Thématiques d'impact complémentaires
TIC1
L'entreprise mesure avec diligence son impact par rapport aux thématiques d'impact complémentaires.
TIC2
L'entreprise s'engage publiquement à atteindre des objectifs d'amélioration sur les thématiques les plus matérielles et à progresser sur ces derniers.